TomTom: product leader met lef
Herken je dit? Er moet iets gebeuren. Je huidige producten leveren steeds minder marge op. Je extra salesinspanningen werken ook niet meer. Je hebt een nieuwe propositie nodig. En snel. Pijnlijk, toch weet je: uitstel is geen optie meer. Maar waar begin je?
De kaart
Dit moet de directie van TomTom gedacht hebben toen de vraag instortte naar hun iconische navigatiekastjes. De boosdoeners? Gratis navigatie van Nokia en natuurlijk Google Maps. Hoe is TomTom dan toch relevant gebleven?
Mijn idee? Ze kenden hun kracht: de kaart. TomTom levert niet langer navigatiekastjes aan consumenten, maar de meest geavanceerde kaarten in 147 landen aan o.a. de auto-industrie. Daarnaast is de eerste deal in de defensiemarkt ook alweer getekend. En dit betaalt zich uit als je kijkt naar de cijfers van 2025:
- Omzet van circa €550 miljoen
- Winst van €9,1 miljoen in Q3
- Nul komma nul schulden
60% aan lef
Ja, TomTom weet wat productleiderschap betekent voor innovatie. Waar het bedrijf 20 jaar geleden minder dan 5% van de omzet in R&D investeerde, is dat nu een dikke 60%. Goed voor een 4e plek in de Nederlandse R&D-top. Ja, een prestatie, maar niet verrassend volgens financieel directeur Taco Titulaer:
‘’TomTom is een organisatie gebouwd op een gedurfde strategie, nog gedurfdere ambities en innovatie op de lange termijn.‘’
Vraag aan jou
Ik heb een vraag aan jou: wat is dat ene ding waar jouw bedrijf extreem goed in is? En wat zou er gebeuren als je daar maximaal op zou investeren in tijd, focus en misschien wel R&D-budget? Zou je dan de TomTom van jouw markt worden?
Wil je ook net als TomTom leiden met meer lef?
Wij helpen je om gedurfde keuzes te maken en je productontwikkeling te versnellen. Juist als de omgeving verandert.
