Zo maak je jouw innovatieteam ondernemender
“Ik heb er nog vaak aan gedacht, dat je zei: jullie moeten eraan gaan wennen dat dingen fout gaan. Dat motiveerde ons om door te gaan en van falen niet zo’n ding te maken.”
De trotse woorden van een innovatiemanager, na een succesvolle marktintroductie van een nieuw product.
Ja, zeg nou eerlijk. We willen het allemaal. Met onze nieuwe productideeën de wereld veroveren. Toch lukt het niet altijd om vol te houden als het tegenzit. De vraag is waarom? Ik zie dat managers te eenzijdig kijken naar de kwaliteiten van hun innovatieteam. Tuurlijk! Ze zijn vaak reteslim in hun vak, supertechnisch of een pro in design, maar dat maakt ze nog geen succesvolle innovators.
Dat zit zo.
Succesvolle innovators zijn mannen en vrouwen bomvol veerkracht, zelfdiscipline en zelfvertrouwen. Dat betekent doorgaan na tegenslagen, doelgericht zijn als Messi en sterk geloven in je eigen kunnen, zelfs in onzekere situaties. Succesvolle innovators lijken sterk op ondernemers.
Nu hoor ik je denken.
Zijn deze persoonskenmerken een nurture of nature ding? Goed nieuws. De wetenschap is hier expliciet over: het is een nurture ding en dus trainbaar.
In onze strategische innovatieprogramma’s gebruiken we 4 methoden om de veerkracht, zelfdiscipline en het zelfvertrouwen van innovatieteams een boost te geven. Hier komen ze.
Inspiratie x 5.127
Niets is motiverender dan het nastreven van een inspirerende visie. En daar hebben we een aantal krachtige voorbeelden van. Neem James Dyson, de succesvolle ondernemer die de zakloze stofzuiger uitvond, maar wel 5.127 prototypen nodig had. Lees: 5.126 mislukte experimenten. Zakloos, maar wel ballen als het gaat om doorzetten. En als jouw innovatieteam ziet dat anderen het kunnen, waarom zij dan niet?
Focus op de fundamentals
Alleen inspiratie levert geen zelfdiscipline op. Leer het innovatieteam daarom de fundamentele skills van innovatie. Onderontwikkelde skills die wij vaak tegenkomen zijn het faciliteren van out-of-the-box ideeën, het uitvoeren van klantonderzoek en het ontwikkelen van concurrerende innovatieve concepten. Stamp deze skills er goed in via veel herhalen. De succeservaringen zijn een boost voor hun zelfvertrouwen.
Design for discipline
Als je de zelfdiscipline van je innovatieteam wil vergroten, werk dan met haalbare, maar ambitieuze doelen in een korte tijd. Een klein en haalbaar doel zorgt er elke dag precies voor dat je weet wat je moet doen. Hoe zo’n doel eruit ziet? Lever bijvoorbeeld elke 2 weken een nieuw prototype op.
Als je innovatieteam sterker wordt, maak het dan moeilijker. Laat de teamleden dan hun prototype presenteren aan hun collega’s. Je kunt je voorstellen, als je moet uitleggen dat het niet gelukt is om een nieuw prototype te ontwikkelen, de zelfdiscipline om de volgende keer wel wat op te leveren next level is. Voeg observatie toe door professionele innovatieconsultants, en hun discipline gaat door het dak.
Vier falen alsof je wint
Als je denkt dat iedereen nu staat te springen om lekker te falen, nah ah. Ons brein registreert falen namelijk als fysieke pijn. Dus daar moet je, nadat je geleerd hebt, een dikke positieve ervaring tegenover zetten. Dit levert veel veerkracht op. Daarom vieren we falen alsof we winnen. Wij bakken een taart als je 4x faalt. Waarom 4? Geen idee. Maar dat falen smaakt daardoor verdomd goed.
Innovatieteams die bonken van veerkracht, zelfdiscipline en zelfvertrouwen zijn goud waard voor de toekomst van jouw bedrijf.
Want als ik je vraag: waar komen echt creatieve ideeën vandaan? Dan weet ik dat je zegt: mijn mensen.
En als ik je daarna vraag: wie voert die ideeën dan uit? Dan zeg jij opnieuw: mijn mensen.
Dus, wie ga jij transformeren naar ondernemende innovators?
Wil jij jouw productontwikkeling versnellen en jouw innovatieteam de ondernemersmindset geven?
Met onze strategische innovatieprogramma’s gaat dit lukken.
Tot Friday!
